Burgermeester Academie van start

4 april 2013- Kop van Noord-Holland

Op 4 april verzamelen de deelnemers en coaches van de Burgermeester Academie zich in het Werkparadijs in de Polder in Oost-Knollendam. De academie brandt los met vlammende pitches van de achttien deelnemers, waarin zij hun betrokkenheid bij de publieke zaak uiteenzetten.

De verschillen in achtergrond en context van de deelnemers nodigen meteen uit tot eerste kennismakingsgesprekken. Onderwerpen variëren van nieuwe wijkaanpak, actie voor energieneutrale steden, nieuwe mobiliteit tot aan het verbinden van innovatiekracht van MKB- ers en ondernemerschap en coöperaties. De gemene deler: als overheid kun je dit niet alleen.

33178.jpg

De gemeenschappelijke drive is binnen no time voelbaar: "Mijn hart ligt bij de publieke zaak" en "Ze rennen ons links en rechts voorbij". Iedereen staat voor dezelfde uitdagingen. Dat gegeven verbindt en zorgt voor veel gezamenlijke energie. Energie om een cultuuromslag binnen de eigen organisatie teweeg te brengen. En om aan te sluiten bij alle krachten die er al zijn om van plannen naar actie te komen.

Op basis van de inhoud van de pitches krijgt elke cursist een coach; een koploper of een pionier die sterke affiniteit voelt met de vraagstelling van de deelnemer. Ook de coaches staan te trappelen om te beginnen. Ze moeten op de rem trappen om niet meteen in de help- modus te schieten. Hun taak voor nu is om vooral te verbreden, verdiepen en te onderzoeken.

Nieuwe houding en competenties
Als voorgerechtje voor het gesprek tijdens het diner, dienen Douwe Jan Joustra en Leon Sonneschein een aantal prikkelende gedachten op. Douwe Jan betoogt dat we onze basis van veiligheid hebben in een verzorgingsstaat. Deze basis berust op een overheid die sterk reguleert. De uitdaging van deze tijd in om ook verandering te faciliteren: te verkennen en op te bouwen. Dit vraag op een nieuwe houding en competenties: opbouwen en faciliteren.

Leon Sonnenschein gebruikt de ontwerpen van Alessi om het gesprek over "de scheidslijn tussen het mogelijke en onmogelijke" op gang te brengen. Hij laat zien dat je de grens pas ontdekt wanneer je erover heen bent gegaan. Een simpele oefening met balonnen blazen maakt duidelijk dat die grens altijd verder ligt dan je denkt. Wanneer en hoe neem jij persoonlijke risico’s om te vernieuwen? Wat betekent ondernemerschap voor jou? Wat betekent ondernemerschap binnen de overheid en wat zeker niet? Zijn stelling is ‘spelen met andermans geld is geen ondernemen’.

fred.jpg

Fred Gardner over Duurzaam Zwaag

Nieuwe werkelijkheid creëren
De tweede dag bezoeken de deelnemers een smal straatje in een bloemkoolwijk in Zwaag. Hier vertelt bewoner Fred Gardner bevlogen over zijn initiatief om buurtbewoners te mobiliseren hun woningen energieneutraal te renoveren. De deelnemers haken gretig in op zijn verhaal. Ze vragen zich af “Hoe maak je structuurdenkers enthousiast voor chaos?” en “Hoe kunnen wij meehelpen die nieuwe werkelijkheid te creëren?”.

Het afsluitende bezoek aan het AZC in Alkmaar brengt een totaal andere dynamiek in de groep. Directeur Fronny Biesma schetst een uitdagend beeld hoe ze met haar stichting De Vrolijkheid inhaakt op de veerkracht, talenten en ambities van de bewoners van het AZC. Haar hartenkreet: ‘Laat mij aantonen dat ik meer kan bereiken met minder geld. Mensen die goed ingeburgerd zijn gaan eerder terug. Geef mij de kans om dat te laten zien.’

Haar frustratie dat de overheid alleen wil praten over het ‘wat’ (mensen moeten terug), een beetje over het ‘hoe’, maar nooit over het ‘waarom’, drukt op alle deelnemers. En met die vraag - hoe kom je met elkaar in gesprek over het ‘waarom’- zetten de Burgermeesters het gesprek op de terugweg voort.

Terug naar blogpagina